現在很多企業的老總知道,ERP是個好東西,才能真正讓他們在企業ERP管理系統,到底好在哪裏,答案往往一些比較籠統的概念.

一、解決銷售的問題

企業可以經常會出現就是這樣的情況:只要我們客戶那邊一個要貨的電話打過來,公司這邊馬上就亂成了一鍋粥,明顯不能為了滿足用戶需求。隨著經濟市場價格競爭的加劇,現在的客戶給的往往都不是訂單,而是一種直接相關要求提貨。如果你的企業也遇到了很多這樣的問題,那么ERP就可以通過科學合理的調配機制和信息系統反饋控制機制來幫助你的企業能夠很好的處理解決這些技術問題,實現對訂單和計劃執行的動態跟蹤,全面准確地掌握產品銷售人員情況,提高自身資金回籠的時效性。

二、解決生產管理問題

對於那些生產型的企業,經常會遇到這樣的情況:有一段時間特別緊急的訂單,幾乎所有工廠每天加班,從早上到八九點晚上還要保持幹燥,加班加點生產,特別是,用於生產更複雜,由於信息流動不暢的組裝線的部分,而在同一條生產線,降低了個人材料短缺造成的生產在生產中斷,提高勞動效率的生產線,而同時減少辦公文檔和轉讓工作,提高辦公效率,減少員工加班,有緊急任務處理也可以預先設計出最合理的生產工藝,減少低效率甚至當。

三、采購管理問題

很多企業利潤難以有很大的提高,除了市場因素外,最根本的原因可能是購物的問題。傳統的采購模式往往制約了企業找到更便宜的高品質的商品進貨渠道,導致公司產品沒有競爭力,某些情況下,面對不利的可能出現的傳統采購模式的興趣,連續性管理和客戶關系管理,采購過程公平管理的披露供應商,最終計劃以確保供應,節約了大量能源的采購人員,采購管理,以降低成本。

四、庫存管理問題

每個中國企業發展都會遇到一個市場經濟需求旺盛期和平淡期,通常需要企業管理只能選擇通過社會經驗上的判斷來規劃進行庫存保有量,一旦判斷失誤就會容易造成影響市場有需求卻供不上貨,或者是大量的產品或原料積壓在倉庫裏,占用了大量的資金還要承擔相應的庫存控制風險。這時,如果能夠通過ERP系統的合理利用規劃就能及時設定准確的需求分析計劃,可以在恰當的時間沒有得到恰當的物料,不必留有庫存,降低以及相應的成本和風險。

要在如今競爭日趨激烈和複雜的商業環境中突圍而出,您需要採用一些系統來輕鬆簡化、自動化及調整規模。本文件將指導您如何選擇、實施及管理組織的 ERP 系統 (ERP system)。

五、財務管理問題

在財務管理方面,許多企業實現了計算機化管理,應該說,每個企業的財務管理信息水平都有一定的基礎和實踐。 提高了財務數據處理的及時性和准確性,為實現財務管理提供了第一手材料,用於預預算、過程控制、事後分析,最後可以自動形成直觀的財務分析報告,便於決策者隨時了解真實、准確的業務運行狀況。

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